Saudade ou lembrança? Saudade ou lembrança? Podem parecer sinônimos. Idéia igual, mas diferente no sentir. Lembrança é da memória, saudade é da alma. Muitas lembranças, poucas saudades. Lembranças surgem com um cheiro, uma música, uma palavra. Saudade surge sozinha, emerge do fundo do peito onde é guardada com carinho. Lembrança pode ser boa, mas quando não é, pode-se afastá-la convocando outra lembrança ou convocando outro pensamento para o lugar, ligando a TV ou lendo o jornal. Saudade é sempre boa, mesmo quando dói, e não se apaga mesmo que outra pessoa tente ocupar o lugar vazio. Ela pode coexistir com um novo amor, sem machucá-lo. Lembrança é de algo real, de um lugar, uma época, uma pessoa. Saudade pode ser do que não houve, de uma possibilidade, de lábios jamais tocados. Lembrança pode ser contada, medida, localizada, e com algum esforço, pode até ser calculada com uma fórmula matemática, ao gosto dos engenheiros. Saudade é dos poetas, é pautada em rimas e melodias; vontade de ver outra pessoa, segundo os poetas, teria outro nome, seria uma saudade com tempero, eu acho. Lembrança pode ser sem som, pode não doer. Saudade jamais é sem som. Se ela não vier com música de fundo, a gente coloca, só para ficar mais bonita, mais gostosa de sentir, para preencher mais a alma vazia. Lembrança vence a morte, mas conforma-se com a ausência, respeita convenções. Saudade ignora a morte, vence distâncias, barreiras e preconceitos. Lembrança aceita nosso comando, vai e volta quando queremos. Saudade é irreverente, independente e auto suficiente.  Escrito por Fabricio às 23h04[] [envie esta mensagem] |
A criatividade só existe na sua imaginação Você pode ler esta afirmação de duas formas. A primeira delas é - “isso é fantasia”. Ou seja, “não acredito em sua existência”. A segunda é – “ela existe sim e mora na nossa imaginação”. Ficamos com a segunda. Não é de hoje que a criatividade é tema de estudos, discussões, e treinamentos. Já na década de 70 havia um curso, muito freqüentado pela nata da publicidade brasileira. Era realizado em Buffalo, nos EUA e somava pontos nos portfolios e salários de redatores e diretores de arte. Felizmente, não é mais necessário ir tão longe: existem ótimos cursos aqui, no Brasil. Mudou-se, principalmente, a postura. A capacidade de criar, de inovar, foi reconhecida como inerente ao ser humano: Mas não estão longe os tempos em que criatividade era considerada como “dom”, dádiva divina, privilégio de alguns abençoados. O exercício desse “dom” era simplesmente delegado a uma espécie à parte: artistas plásticos, escritores, músicos, poetas. Depois, ingressaram no seleto clã cineastas e publicitários-mas aqueles de uma área diferenciada, a “Criação”. Com a mudança de postura , percebeu-se também que a utilização da criatividade é benéfica e fundamental em todas as esferas de atividade. Viu-se que, em empresas onde há espaço para a criatividade, esta reverte em desafios e em motivação para vencê-los, simplifica processos e traz inovações que resultam em maior produtividade. Ou seja, em lucro. Nunca é demais lembrar que, não fosse a criatividade, estaríamos ainda caçando o nosso alimento com as mãos e comendo-o cru, porque nem mesmo o fogo teria sido inventado. As pessoas vêm descobrindo também o quanto a criatividade pode enriquecer o dia a dia e os relacionamentos. Como dissemos, as técnicas para o seu desenvolvimento estão cada vez mais modernas e sofisticadas. Por que com tanta freqüência não funcionam? Por que as boas técnicas de um curso são esquecidas? A resposta está num conceito simples, mas decisivo: não adianta as pessoas saberem o que têm para fazer, se não estiverem emocionalmente preparadas para fazê-lo. Isso nos leva a outra pergunta: quais as condições de ajustamento emocional que liberam ou impedem o uso da criatividade inerente ao ser humano? A nossa experiência mostra que a condição primeira é o equilíbrio entre a agressividade e o medo. A extensão do poder que o medo tem sobre nós é determinada pelo ambiente externo. Numa empresa onde erros não são vistos como chance de aprendizado, pelo contrário são passíveis de punições, eu não corro o risco de criar novos processos. Estes, como tudo o que é novo, trazem em si a possibilidade de falhar. Sinto medo e por isso, bloqueio a minha criatividade. Fico paralisado, porque esta é a função do medo: nos paralisar, frente a um perigo, para que possamos avaliar o tamanho da encrenca. O que nos leva a vencer o medo e agir, é a agressividade. A forma como a utilizamos é determinada pelo nível interno de maior ou menor repressão deste impulso. Se não aprendi a usá-la positivamente, continuo paralisado mesmo se o grau de interdição externa (o tamanho de uma eventual punição) não o justifique. Isto é o que chamamos de interdição externa com cúmplice interno. Há técnicas de liberação da criatividade que consideram o aspecto emocional, como o “brainstorming ” . Consiste em criar artificialmente, uma ausência de medo, numa reunião onde as pessoas podem “ter idéias” sem censuras ou critérios como “boa”, “má”, “adequada”, “inadequada”, “inteligente”, “burra”, etc. Funciona? Geralmente sim, às vezes não. Costuma funcionar em empresas onde existe um mínimo de confiança e onde o medo existe dentro de limites saudáveis e razoáveis. Mesmo nestas, pode fracassar, em períodos onde dificuldades de mercado trazem o inevitável medo de demissões. Mas em empresas onde o medo é instrumento gerencial, um fantasma que assombra os funcionários, quem é que vai se expor num “brainstorming” ? A estas empresas, caso queiram os benefícios e o lucro que resultam de funcionários criativos e inovadores - aliás indispensáveis em tempos de globalização, só resta uma possibilidade. Mudar. Transformar-se numa empresa onde as pessoas tenham o espaço necessário para viver adequadamente as suas emoções no papel profissional. Porque é justamente o equilíbrio entre agressividade e medo que constitui a base do ajustamento emocional necessário ao pleno desenvolvimento de talentos e potenciais e à liberação da criatividade. (publicado na Revista Vencer - n° 54, ref. evento “As 7 habilidades capitais”) Escrito por Fabricio às 23h03[] [envie esta mensagem] |
Sawabona... Shikoba... Não é apenas o avanço tecnológico que marcou o inicio deste milênio. Escrito por Fabricio às 23h01[] [envie esta mensagem] |
Sete dicas motivadoras 1) ENCONTRE UMA RAZÃO: a maioria das pessoas desiste facilmente porque na verdade não tem uma razão séria para continuar. Se quiser atingir seus objetivos, encontre uma razão para aquilo. Um motivo tão forte, tão motivador, tão contagiante, que todas as dificuldades que surgirem parecerão pequenas. Quando parecer que lhe faltam forças, é porque na verdade está faltando um motivo. Encontre uma forte razão, e força é o que nunca mais lhe faltará.
Escrito por Fabricio às 22h58[] [envie esta mensagem] |
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